不断加强企业内部激励机制建设，实现“有限公司+合伙人”组织模式的亿元级企业跨越，迈步组织系统3.0版工作；
与国恒设计达成全方位战略合作，打造基于数字化的全过程工程咨询科技企业，全新升级产品、服务和商业模式。
全面践行新十年战略“森林计划”，组织系统2.0版工作全面铺开；
市场开拓步伐加快，分公司落子云南、重庆、陕西等地；
业务版图拓展至工程监理、项目管理、招标代理等全过程工程咨询服务领域；
获得全国工程造价咨询企业能力和信用综合评价AAA级。
承接天府国际机场BIM咨询服务，进一步拓展咨询服务领域；
将“森林培育”确立为新十年发展的指导战略；
以成为最有活力、最具价值、最可信赖的全过程建设投资顾问为愿景而奋力前行。
成立DEC中心，专注BIM技术、PPP模式、大数据库的探索及项目运用；
行业首创“基于BIM的设计成本一体化应用体系”，以创新技术引领行业高度；
分别与四川大学、天津理工大学签署战略协议，积极开展对外交往合作；
公司正式更名为“四川同兴达建设咨询有限公司”，开启全新发展之路。
与RICS（皇家特许测量师学会）联袂举办“城市发展新思维国际论坛”之“建设工程全生命周期的质量与成本制”研讨会，树立企业对外形象；
公司总经理受邀在省、市工程造价协会等多个行业组织的大型会议上作主题分享，企业社会影响力显著提升；
先后与国恒设计、因恒科技、四川省建筑科学研究院达成战略合作伙伴关系，企业转型升级和外部资源整合加速。
大力推进“制度化 标准化 数据化 信息化”体系建设，公司治理进一步由人治向法治转变；
承接绿地东村468蜀峰项目，负责该项目的清单控制价编制、全过程造价控制、竣工结算审核；
公司经营产值超过5000万元，跻身四川省工程造价咨询企业前三。
推行目标责任制，强化企业内部绩效管理；
被四川省工程造价师协会评为“最具成长性工程造价咨询企业”；
承接蓝光COCO国际项目的全过程造价控制。
承接高新区中和片区、蓝光观岭、天府新区“三纵一横一湖”重大基础设施；
建设项目（红星路南延线道排工程）等大型项目；
贵州分公司成立，并在宜宾成立第一个分支机构；
开始内部管理提升的酝酿准备，系统组织管理人员参加培训和学习。
承接万科的五龙山项目，开始为客户提供全面、规范的过程控制服务；
首次获得四川省工程造价师协会颁发的“优秀工程造价咨询企业”，同时“和祥苑”项目被评为“优秀成果”；
新疆分公司成立，开启川外拓展和全国布局之路；
启动红原助学项目，首批捐赠17000元，资助5名困难家庭学生完成学业；
办公区搬至星狮路大合仓，人才积累和经营业绩不断增长。
承接了高新区一号工程配套项目（富士康配套市政项目）全过程造价控制；
公司开始培养在市政领域的大量人才；
首次获得“全国工程造价咨询企业信用AAA级示范单位”称号。
公司稳步快速发展，与中粮、兴城投资等企业开始合作。
公司人员和经营规模持续增长，在西安南路再次租赁新的办公区；
承接高新西部园区7个市政道路项目，公司经营范围扩展至市政工程领域；
承接“财富又一城”项目的全过程造价控制；
开始同万科等大型房地产开发商进行项目合作。
获工程造价甲级资质，成为省内率先成立并获得资质的工程造价咨询企业之一；
承接首个水利水电项目，铜钟水电站项目（四川岷江水利电力股份有限公司）；
获得首个大型房屋建筑（土建）项目“金科一城”。
公司完成资产公出，在温哥华广场正式成立；
同年形成三级质量复核标准，奠定公司长远发展基础；
制定公司初期发展规划，并将办公区搬至西安南路西雅图大厦。
四川同兴达建设咨询有限公司前身为锦川建筑工程造价事务所；
成立于1991年,是省内率先成立的工程造价咨询公司之一。
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