和困难较劲，与时间赛跑，这一支高效协同、具有“硬核”战斗力的团队，面对重重考验，合力攻坚、直面挑战，跨专业、强协作，项目团队成员周经成说：“众多专业”下我们“不分专业”！通过详细梳理、盘点，同兴达成都BIM咨询服务团队将工作任务全面划分，同时整合公司后台支撑力量，在项目的设计、招标、施工等各个阶段提供专业的技术支撑和成果文件质量把控，圆满推进各项工作的时效和质量，将关卡个个突破。

1、高质高效完成严苛要求下的目标成本编制

因工期条件的限制，按项目总控计划需要在方案设计完成后的10天内完成目标成本的编制，并且对目标成本输出的质量要求是量与价的偏差率分别是<±2% ，<±3% ，面对如此紧迫的时效要求和严苛的质量要求，经多方资源整合，通过项目团队与公司后台的全力配合，最终在委托方的大力支持下顺利完成。

2、合力完成罕见材料的市场调研、项目对标工作

本项目施工工艺复杂，施工材料罕见。对此，我司组织专家小组，对体育场的技术重难点以及合理的措施方案、特殊的结构体系、新技术、新工艺等进行研讨，对可能出现特殊材料、特殊工艺、一定周期内进场数量大、对市场供需关系存在影响的材料及时进行市场价格摸底，并出具了相关价格调查报告供甲方参考，大大节约了造价成本。

3、梳理目标成本各科目各专业工程的成本敏感因素，确定限额指标

将目标成本科目各专业工程，按照成本的敏感程度和对项目功能实现的影响程度进行分类，区分结构性成本、功能性成本、敏感性成本制定相应的限额指标，用于指导后续的施工图设计。

4、设计方案测算比选，支持方案决策，有效的进行投资控制

全过程造价管理中投资敏感度最高的为设计阶段，设计阶段对成本的影响约占70%。项目团队及时配合建设单位对设计院进行限额设计交底，收集设计院在限额设计阶段的需求，在设计过程中积极配合，从技术经济和工期影响的角度给与设计院数据支撑，向业主提出方案建议。

5、高质高效的招标配合工作，为实施阶段的合约管理奠定基础

项目团队逐一核对清单控制价编制的基础资料，建立资料清单，并就图纸、技术标准、主要材料设备品牌表、建设单位各项管理规定等与建设单位、设计、技术顾问进行详细充分的沟通，顺利完成项目的各项招标与合同签订工作，确保招标工程量清单控制价编制的准确性。

办公室现场

会议现场

清晰明了的管控思路、切实可行的计划制定、强有力的执行能力无不给业主方留下深刻印象，一封封表扬信是认可，一次次“最高分”的绩效考核表是证明，东安湖项目团队用诚信、责任、专业的高水平服务屡次获评“最佳服务团队”、“优秀项目团队”、“年度专业咨询服务团队”……↓

如果要解密荣誉背后，“你不是一个人在战斗”这句话的魔力无时无刻不在发挥作用。“不管什么时候，遇到需要其他专业配合的事，我们都一呼百应。”项目团队里面的每一个成员对团队都充满了信任。敬畏团队的力量，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，“你的事就是我的事”，这样互相成就的合作精神，是协同制胜的关键。

作为第三方咨询顾问的东安湖项目团队在近3年的驻场时间里，项目团队见证了从荒地到“新地标”这片热土上的巨变，过往项目点滴历历在目，无论是不辞辛苦的项目成员，还是率先垂范的项目负责人，他们都是同兴达人的缩影，戮力同心、攻坚克难，为了共同目标全力以赴地奔跑。