同兴达咨询举行蓝光项目专题培训会
时间：2018-09-11 10:38:24 点击：次
作为同兴达咨询的重要服务客户蓝光提出，蓝光发展要以战略推动管理，以管理推动业务，打造行业第一流的产品力，成为中国最优秀的上市公司。这个被称为3.0版的蓝光战略，会给蓝光带来怎样的影响还暂未可知，但却让同兴达的蓝光项目人员感受到了真切的坚持和变化。
7月27日，公司就蓝光集团全过程项目关于施工现场收方工作的注意事项、重点难点、时效等内容进行专题培训，并邀请了蓝光四川区域的相关人员进行讲解说明。
作为同兴达咨询提供建设咨询服务的重要内容，全过程控制具有特殊的意义。全过程控制项目的咨询方，长期驻扎在项目现场，一方面能够及时处理各种沟通问题，一方面也会因处于公司的直接管理之外，对驻场人员有更高要求。假如员工的自我要求不高，就很容易存在失职现象，会隐藏道德风险，更会影响公司形象及企业利益。
因此公司及服务客户都会制定一系列的规定和办法，加强对彼此和自我的管理约束。此次蓝光提出的《事务所管理细则》（四川区域）正是为了有序高效推进结算办理，解决结算争议，提前预控计划风险，同时确保结算审核质量而制定的。
作为建设咨询服务方，同兴达始终认真学习和贯彻客户的各项标准制度，这是公司提供专业建设咨询服务的基础。但同样重要的是，培训学习也是同兴达实现和保持快速稳定发展的重要支撑。
客户之变如风，有市场、行业之变，需要我们随机而变。
企业之变如钟，有文化、价值之固，若非金声玉振，则始终保持自己的精神。
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