5月14日，同兴达咨询2017年度目标责任书签订仪式正式举行，公司项目级经理（含）以上人员90余人参加，总经办黄婷主持会议。

公司总经理曾云华做会议致辞，在这个特殊的日子她首先祝所有母亲健康幸福长寿，并就会议的目的和意义做了说明。在经历前期的协商讨论、目标明确后，公司最终确定了此项更具变革和创新意味，更注重效率和管理提升的年度目标责任计划。

作为仪式的重要议程之一，人力资源部经理邓玉春首先公布了公司2017年专业技术人员定级名单，57名不同岗位的员工获得升级。晋级人员代表杜真上台发言，从一名普通的工程师到项目经理，他始终坚信，只要真诚付出，脚踏实地做好属于自己的本职工作，就一定会在学习成长中不断收获，成就自己。

公司副总经理罗迎熙随后向大家做了《如何成为一名优秀的造价人员》的主题发言。作为高级工程师、皇家特许工料测量师、注册造价工程师、一级建造师、四川省评标专家、省政府采购评审专家和拥有20余年专业技术管理经验的她，结合自己的职业轨迹，造价人员应该具备的八项能力着眼，分别从职业素质、道德素养和职业规划多个维度出发，希望大家能多维度、多层面地进行自我提升，将学习和实践相结合，最终实现自己的职业梦想。

会议随后进入第二项议程，公司高管、各生产及职能部门负责人上台同总经理签订目标责任书，立志为达成各部门团队2017年度生产、运营、创新目标而努力奋斗。常务副总谢瑞伟带领总经办成员面向与会成员激昂澎湃地许下承诺。

总经理同时在会上就自己关于同兴达转型升级的思考与理解，向大家做了分享。在互联网时代，"要想火车跑得快，全靠车头带"的火车理论，已经让位于动车理论，动车每节车厢都有发动机带来了整个列车时速质的飞跃。对组织来讲，不能只有领导者做发动机，每一级组织甚至个人都要成为发动机。2017年同兴达目标责任书改革要点在于对各个环节管理和效率的综合提升，只有从规模化向效益化发展，才能实现公司的再次跨越。

曾总强调，作为同兴达新十年发展的“动力系统”，作为支撑新十年“森林战略”落地实施的关键，必须重视转型升级中的管理升级，打造企业软实力，加强体系建设，要将包括人力资源、信息化管理、财务、营销在内的体系建设同步并举。未来10年，同兴达将打造以管理标准化、办公自动化、业务平台化为一体的高效运营管理体系，最大限度地减少生产过程中不必要的浪费，降低生产成本，提高运营质量和效率，从而提升企业核心业务竞争力，实现基业长青。另一方面，管理的全部努力都是为了激发每一个人的主动性、积极性和创造性。让每位同兴达人成为自己的CEO，体现自己的价值。

董事长曾刚最后做会议总结，他认为同兴达2017的三个关键词是“责任、压力、信心”。同兴达始终肩负着对社会的责任，肩负着服务客户的责任，公司发展与个人成长、公司愿景与个人愿景一直紧密联系结合，也因此更肩负着对员工的责任。

2017年，同兴达不会满足现状，将继续保持行业领先；同时，公司将进一步在同质化的市场竞争中突显自己的差异化优势，在机制、技术多方面的创新取得更多成效，这无疑都是公司面临的压力。

虽然如此，董事长认为，在外部市场及政策环境良好的前提下，在创新领域不断取得突破的基础上，同兴达更拥有一支稳定成熟的管理团队和专业能力过硬的人才队伍，没有理由去质疑我们实现目标的可能性。

责任不可推卸、压力也无法摆脱，但对2017年，对未来十年，对森林培育战略，我们充满信心。

所以，全体同兴达人，让我们从现在起，撸起袖子加油干！