为进一步提升公司事业部管理层和项目经理综合管理水平，建立以客户为中心的项目驱动型组织，努力打造一支“懂政策、精技术、善经营、会沟通”的队伍，11月3日-4日，成都造价咨询公司同兴达咨询顺利举办为期2天的《项目管理实战与应用》课程培训。

本次授课以线上+线下结合的方式开展，各部门管理层、项目经理、工程师，共计100余人参与到本次培训中。

01、开训仪式

公司领导高度重视本次培训，特邀北京高级项目管理顾问敖建强老师主讲授课。

开班前，副总经理熊毅致辞表示：无论身处哪个行业，什么岗位，都需要在项目推进过程中，强化团队/个人的服务意识，通过提高管理意识，聚焦客户需求，从“对人”“对事”的维度出发，对症下药才能更好地加快项目交付进程，他希望本次参训学员们都能学有所悟、学有所得，真正学到、悟到、做到！

02、课程学习

培训课程深度结合同兴达咨询项目情况，分别从“项目管理系统认知、项目启动与策划、指定有效项目计划、项目的风险管理、项目实施与过程管控、项目沟通与干系人管理”六个方面进行讲授。

培训现场，老师对国内标杆企业项目管理案例进行了深度讲解和剖析，引导学员们形成高效的管理思维，不断强化学员们的的角色意识和责任，并教授项目管理实战技能和工具。

03、训战结合

为营造一个高效趣味的培训氛围，老师以“训战结合”的形式展开小组共创，并以同兴达咨询正在进行的项目为例作实战研讨，将学习内容进行实践应用与成果转化，更好的将纸上的“知”转化为落地的“行”。

两天的培训中，师生互动性强，各小组精神饱满，学习氛围高涨，现场团队作战竞争激烈，在不断破解案例难题中提升了项目管理意识和管控能力。

04、学有所获

敖建强老师高度表扬了本次参训学员们的学习能力及课堂表现，并为优秀小组及优秀学员颁发奖品。

课程尾声，副总工程师潘德华对本次培训进行总结回顾，他强调项目管理对公司长远发展的重要性，并希望学员可以在各自项目开展过程中以更广的视野、更高的定位来谋划发展的新思路、新举措，提炼总结，夯实学习成果。

开展项目管理实战与应用的培训，是提升公司技术人员和项目管理团队综合管理水平的有力措施之一，具有很强的指导性、针对性和实践性。

下一步，公司将分阶段扎实推进培训工作，不断提升项目团队的管控能力与服务能力，打造一支具备优秀专业素质和综合能力的项目团队，更好地应对市场挑战，为客户提供更优质的服务。